戰“疫”•出海丨香港財資公司疫情防控、複工複產一刻不松、任務不減

在境內外抗擊新冠肺炎期間，香港財資公司在集團公司疫情防控領導小組的堅強領導下，全力抓好疫情防控工作的同時，科學組織複工複產，以“全年目標不變、各項任務不減”為總基調，以“金融服務出海,同心戰疫防控”思路，在有效做好疫情防控同時，保障了公司正常業務運轉和集團成員單位境外資金需求，真正做到了兩手抓、兩手硬。

——在疫情蔓延面前，境外防控排查全覆蓋、齊保障

通過摸排全覆蓋，實現全員信息掌握齊保障。香港衛生署規定，從內地返港或接觸內地親屬的自我隔離觀察 14 天，香港財資公司對每位員工假期動態持續跟進、實時掌握，嚴格報告返程時間、隔離時間和複工時間。同時，每日向公司疫情防控和複工複產領導小組、中聯辦報告員工健康狀況，精確定位到每人、每天、每地，確保隔離防疫取得實效，全員健康情況可控、在控。

通過消毒全覆蓋，實現辦公場所安全齊保障。除了對辦公樓統一安排的大堂、樓道、電梯間全面消毒外，香港財資公司另行安排了辦公室集中消毒，重點使用高頻部位進行反複消殺，減少病毒傳播風險。

通過物資保障全覆蓋，實現全員防疫物資齊保障。安排香港本地員工分批次購買口罩、消毒液等防疫物資，派專人為隔離員工提供發送口罩、體溫計等必要防護用品及必備生活物資。

——在困難窗口時刻，境外金融服務全方位、不斷鏈

強化責任擔當，制定應對措施。香港財資公司駐港負責人帶領綜合業務部和投融資部的負責人，在做好安全防護的基礎上，於2月3日率先返港投入公司疫情防控和業務保障工作。面對疫情的複雜情況，香港財資公司全體成員按照年度工作要求統籌做好工作安排，公司疫情防控和複工複產領導小組通過微信部署、郵件傳輸、電話溝通、現場簽字等組合方式，做好近期到期利息確認、支付，成員單位到期利息收取，集團境外項目緊急資金放款等重要工作。

緊抓發展窗口，加速業務辦理。抓住窗口期，在美聯儲降息前積極投資完成1.5億美元中行境外優先股，提升集團歸母淨利潤；通過加快審批綠色通道，順利完成了上海電力香港公司10.5億日元融資提款、黑山項目7000萬歐元提款，及時解決其境外資金需求；按期辦理了星展銀行、瑞穗銀行等6家銀行133萬美元到期利息支付和成員單位117萬美元到期利息收取工作；按合同約定支付了中銀國際2月份債券托管費7958.33美元，並獲取東京三菱銀行授信1.5億美元。保障公司在特殊時期利息支付不發生斷鏈、公司流動性不發生風險、成員單位緊急需求不發生斷供，公司各項業務持續穩定發展，維護了集團公司在海外的信譽，進一步體現了集團境外資金管理及投融資平台的重要作用。

——在年度任務面前，境外防疫複工兩手抓、兩手硬

層層落實責任，疫情防控一刻不松。一是建立居住小區疫情報告機制，要求員工如有發現居住小區出現確診新冠肺炎病例（包括香港和北京），需第一時間報告駐港負責人和綜合業務部，公司將立即采取相應防控措施。二是外派員工赴港途中嚴格按照出入境防疫要求，配合做好各類的防疫體溫檢測，配合香港機場入境問詢，填寫健康申報表格等。抵港後根據香港衛生署要求隔離14天，確認身體健康狀況良好後，方可正常開展工作。三是始終“修己達人”的文化品格貫穿到平日的工作中，通過慰問、包餃子、過生日等形式關心關愛駐港員工，增強了全體員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

新工作方式，任務目標堅定不移。一是在融資信貸方面，通過微信、郵件、電話等組合方式，做好成員單位信貸營銷、信貸調研、信貸計劃安排，做好外部銀行授信融資協議簽署、銀行提款計劃安排，保障成員單位資金需求，保證公司流動性不發生風險；二是做好一級市場二級市場永續債、優先股調研分析和方案設置，積極穩健開展金融投資業務；三是根據集團公司批複情況，做好境外中期票據SPV公司上會議題和SPV公司設立相關工作；四是做好負責人員RO選聘、集團公司董事簽署申報表格、申牌公司架構設置及調查問卷填寫等重點工作，努力推進牌照申請工作；五是做好司庫系統線上業務操作和後期司庫系統推廣工作，積極聯絡鋁電公司、康富租賃、山東院、雲南國際的財務、資金管理負責人，赴上海進行現場推廣，實現上海電力、融和租賃基本上線，同時結合外匯風險管理主題，定期向集團公司匯報進展情況，確保決策信息暢通、部署落實到位。

在疫情面前，香港財資公司發揮用心擔當精神，通過一系列行之有效的措施，既保障了公司疫情防控到位，員工未出現健康異常情況，安心地投入工作中，又保障了海外發展和金融服務到位，為集團公司國際化發展做出應有的貢獻。